ESG现已成为战略的必需部分，其范围日益宽泛，改善报告透明度的压力也在增加。ESG问题仍为2023年采矿及金属行业企业面临的首要风险和机遇。由于该问题对运营的影响几乎无处不在，现已牢牢融入了企业战略。

ESG最需要改善的几大领域已老生常谈，改善多样性、公平性和包容性仍是主要挑战，而矿区关闭和恢复需要更长远、更具战略性的眼光看待。

然而，随着ESG问题不断演变，矿企需要结合不同问题，拓宽自身能力实现高效管理。例如，面对不断变化的气候，水资源管理和生物多样性正迅速成为紧迫的优先事项。利益相关者希望矿企能够更好地评估风险和机遇，并通过透明化、基于结果的度量和合理保证对其作出相关阐述。事实上，如果公司旨在满足利益相关者日益增长的预期，避免被指责“漂绿”，那么出具更为严格的报告将至关重要。矿企若能做到这一点，可在获取资本确保经营许可和吸引人才等多方面掌握竞争优势。

由于矿企意识到乌克兰战争带来的影响，以及中美关系局势紧张和资源民族主义抬头，地缘政治排名有所提升。当前，地缘政治风险应被纳入更广泛的战略规划中，并在组织内部明确该风险的归属。

由于许多地缘政治因素超出了采矿及金属行业企业的可控范围，故降低该风险具有一定难度。进一步加强与政府的紧密联系，加强与利益相关者，包括贸易和行业团体的协作，并发掘政府激励和共同投资的可能性，将有望迎来最大转机。

矿企虽已设定实现净零排放的路径，但若想实现目标，将需制定一个切合实际、各方平衡的战略。

加快脱碳议程，愈加重视排放报告，为进一步降低气候变化风险增加了紧迫性。

采矿及金属行业企业在应对这一挑战时已渐入佳境，但仍有改进空间。例如，针对可能会威胁业务的气候变化的自然风险（如野火和洪水），仅有少数矿企采取措施将其降至最低。

越来越多的矿企设定净零排放目标，但实现这些目标的途径有时并不明朗。一些公司谋求多种选择，包括碳补偿，在价值链上下游建立合作关系，并与供应商及销售商合作监测范围3的碳排放，以此建立积极战略来应对可能日益复杂的风险。

将品牌与长期影响相联系，有助于获得经营许可。

经营许可问题日益复杂，条理混乱，难以理清。

矿企迎来更高的期望，例如促进当地宜居性和保护文化遗产，加强原住民的信任等长期挑战需要更多通力协作。各组织须不拘泥于法律规定义务，真正直面现实并促成和解。

最终，矿企需围绕长期价值创造来重塑经营许可，将品牌与该积极影响联系起来。

通过建模和数字孪生管理成本，能够帮助矿企实现可持续节流。

通货膨胀和人才成本飙升导致采矿成本大幅增加，生产力受阻，扩建计划推迟。但目前对成本管理和生产力的关注似乎正取得成效，在我们的调查中，只有约20%的受访者在2022年经历了资产或劳动生产率的下降。

成本似有居高不下之势，采用更多创新方法来管理潜在变动风险（包括改进建模和数字孪生），可在真正意义上提高生产力。管理成本需兼顾长期价值和短期收益。可持续的成本削减措施包括改用可再生能源、鼓励创新以降低长期成本、建立战略合资企业以优化规模经济等方法。

由于近来的供应链中断问题，加速供应链转型成为新的紧要任务。

在多方压力下，供应链中断今年被首次列入到排名中，但这是采矿和金属行业企业长期以来一直在努力解决的问题。现在，各企业正在加紧供应链转型工作，以更好应对当前的多变情势，寻求提升效率、韧性和透明度的新机遇。

矿企正在考虑采用更创新、更先进的方法降低供应链风险，包括加强供应商关系、签订协同契约。新冠疫情使得“即时生产”模式暴露出缺陷，随着矿企逐渐找到取得供应链韧性与成本间平衡的方法，我们预测将出现“保障生产”模式结合“即时生产”模式的供应策略。

建立目标明确的企业品牌、提高新技能培训力度，有助于企业解决人才短缺问题。

在大批职工退休和辞职的热潮后，矿业和金属企业面临有史以来最严重的人才短缺局势。在选用人才替代这些离职人员、招聘具备关键技能的人才的工作中，采矿业需要彻底反思其吸引、留住和培养人才的